Overgang van 'ziektebehandeling' naar 'gezondheidsbevordering': het gesloten-loopmodel van HSAP ontsluit de kernwaarde van ziekenhuisgezondheidsmanagement, deel 2
Naarmate de bevolking ouder wordt, is de vraag van de samenleving naar cognitief gezondheidsmanagement enorm toegenomen. Om de mondiale uitdagingen van de ziekte van Alzheimer aan te pakken-namelijk de moeilijkheid van vroege detectie en het gebrek aan gerichte interventies-heeft HSAP onafhankelijk het ADDS Cognitive Impairment Screening System en het ADTS Memory Impairment Training System ontwikkeld. Het screeningsysteem maakt gebruik van niet-invasieve hersen-computerinterfacetechnologie in combinatie met eigen AI-deep learning-algoritmen. Via menselijke-machine-interactie extraheert het snel multidimensionale cognitieve kenmerken-waaronder geheugen, aandacht en uitvoerende functies-en genereert het binnen 15 minuten een cognitief risicobeoordelingsrapport. Het trainingssysteem maakt gebruik van hersencomputer-interfacetechnologie-, waardoor gebruikers de voortgang van het revalidatiespel kunnen controleren door middel van gedachtecontrole. Dit verbetert de geschatte entropie en de complexiteit van de hersenen, waardoor geheugenverlies wordt voorkomen. De gecombineerde toepassing van beide systemen vormt China's eerste geïntegreerde gesloten-oplossing voor cognitieve gezondheid, die zowel screening als training omvat.
Het samenwerkingsplatform voor gezondheidszorgbeheer, gebouwd op meerdere gesloten-loopmodellen, maakt efficiënte coördinatie mogelijk tussen klinische afdelingen, volksgezondheidsteams en eerstelijnszorginstellingen. Het heeft precies betrekking op de preventieve interventies vóór- het ziekenhuis en het revalidatiebeheer na het ziekenhuis, waarbij een geïntegreerd systeem voor het beheer van de preventie-behandeling-revalidatie- wordt opgezet dat de continuïteit en effectiviteit van de medische diensten aanzienlijk verbetert.
Strategische waardeverbetering: krachtig momentum injecteren in de duurzaamheid van ziekenhuizen
De versterking van het HSAP-gezondheidsmanagementmodel met volledige-keten-gesloten-lus zorgt er niet alleen voor dat gezondheidsmanagementcentra beter kunnen voldoen aan de nationale beleidsvereisten, maar stimuleert ook de duurzaamheid van ziekenhuizen over meerdere dimensies heen,-economische voordelen, merkconcurrentievermogen en beleidsaanpassingsvermogen-, waardoor de kernwaarde ervan als strategisch knooppunt wordt benadrukt.
In termen van economische efficiëntie vermindert het gesloten-model op effectieve wijze de last van chronische ziekten door middel van nauwkeurig gezondheidsbeheer. Voor patiënten bieden gezondheidsbeheercentra 'toegewijd personeel en diensten op maat', waardoor de zorgervaring aanzienlijk wordt verbeterd. Voor ziekenhuizen zorgt het opnemen van patiënten met chronische ziekten in een gesloten-loopcircuit ervoor dat kernbehandelingsafdelingen de verspilling van middelen kunnen verminderen, efficiënter kunnen werken en de klinische efficiëntie aanzienlijk kunnen verbeteren.
Wat de concurrentiekracht van merken betreft, komen de kenmerkende fysieke interventietechnieken van het HSAP--closed-loop-model naar voren als een kernsterkte. Diensten op het gebied van functionele geneeskunde-waaronder gepulseerde magnetische microcirculatietherapie, training voor geheugenstoornissen, cognitieve neuromodulatie en gepulseerde magnetische slaaptherapie-verhogen niet alleen de normen voor de behandeling van chronische ziekten substantieel, maar maken ook gebruik van HRA-tracking, evaluatie en optimalisatie van interventies. Deze aanpak verhoogt het follow-uppercentage van patiënten met chronische ziekten- van 60% naar 85%, waardoor het patiëntenbehoud aanzienlijk wordt verbeterd en de merkinvloed van het ziekenhuis wordt versterkt.
Geconfronteerd met de kostenbeheersing-eisen die voortvloeien uit de DRG/DIP-betalingshervormingen, demonstreert het volledige-keten-gesloten-model van HSAP een uitzonderlijk aanpassingsvermogen van het beleid. Door de ziekte-incidentie terug te dringen door vroegtijdige preventie en het verlagen van de gezondheidszorguitgaven aan de bron, komt dit niet alleen overeen met de kernvereisten van de hervormingen, maar biedt het ook een haalbaar traject voor ziekenhuizen om stimuleringsmechanismen voor "ingehouden overschotten" te verkennen. Hierdoor wordt een win-winscenario van beleidsnaleving en institutionele ontwikkeling bereikt.
Zoals blijkt uit de implementatie in provinciale en gemeentelijke ziekenhuizen in Shijiazhuang, Tangshan, Qian'an en andere locaties in de provincie Hebei, stelt het HSAP-gezondheidsmanagementmodel met volledige-keten-gesloten-lus-ondersteund door technologische innovatie en gericht op service-integratie-gezondheidsmanagementcentra in staat hun strategische kernpositie te verstevigen. Tijdens de cruciale periode van het "15e Vijf- Jarenplan" van transformatie van de gezondheidszorg, zal deze diepgaande "technologie + model"-empowerment een praktische referentie bieden voor het opzetten van gezondheidsmanagementcentra in nationale medische instellingen, wat een stevige impuls zal geven aan de implementatie van de Gezond China 2030-strategie.